领导班子述职
南京市逸仙小学 吴卓
2020年１月１５日对于所有逸仙人来说，是一个令人难忘的日子，我们终于搬进了期待已久的美丽的新校。新的校园许多新的秩序需要建立，每一个逸仙人都立志开启重振百年文化的新征程，回顾过去的一年迈出的每一步都不容易。一方面要适应新环境一方面想要走向更高的平台，每个人的工作量都比以往要增加很多，班子里的各位领导就更不用说了。
现将领导班子一年来的工作总结如下：
一、深化落实意识形态责任制
各位领导都能认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记的重要讲话以及党的十九届五中全会精神，通过学习不断提升自己的理论修养。学校始终能够全面贯彻党的教育方针，坚持正确办学方向，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，通过宣传教育让教师懂得珍惜这份光荣的职业，端正思想、摆正位置、担当责任、勇于奉献。以此作为办好学校的前提。学校领导班子也都能注意廉洁自律，团结协作，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都能够采取集体讨论的方式来决定，保证党的路线、方针、政策和决议、决定得到正确贯彻执行，为学校安全发展的提供了强而有力的保障。
二、学校发展的谋划与实施
我作为学校的主要负责人全面负责学校工作，我总能积极的思考为学校的管理工作、学校的发展做前瞻性的谋划，积极学习了解自己不熟悉不擅长的领域，我深知没有全面的学习了解，没有深入思考很难做到有价值的引领。学校的发展靠得是每一个教师共同的努力，实践去中心化的管理，努力让每一个人最大化的发挥自己的价值，也是我在管理中始终秉持的理念。努力用前瞻性的谋划促进学校前瞻性的发展。并一步步的朝着这个方向努力实践。
三、教育教学工作的实践与探索
张绪波校长分管学校教学工作、信息化工作，上半年因为腰椎间盘突出而住院手术治疗，在还没有完全康复的情况下，9月份正常上班，投入到教育教学工作中。不断用自己的勤奋和努力，完成好学校的教学管理和个人教学工作。围绕“学习者课堂”的研究，开学之前做好了研究推进的方案。带动各学科的校本研修也紧紧围绕方案开展，不断通过校本研修来转变教师的学生观和教学观。一次次的专家指导与把脉为学校课堂教学的变革找准了方向。同时还能协调教学管理部门的领导一起认真做好常规检查、质量监控以及好经验的总结与分享，积极和部门分管领导年级组长一起协调、落实各项工作，既当“领头雁”，也当“铺路石”。以此来促进学生的发展，培养出满足未来社会发展需要的学生。
四、德育工作的探索与创新
黄蓉副书记、副校长分管党建和德育、体卫艺工作。积极将党建工作和学校德育工作整合带领德育团队的老师们尝试将项目式学习的方式融入德育，很多教师育人理念和育人行为都悄悄地发生变化。用课程做德育，在过程中育人”的行动理念，选择用项目制学习+德育，为德育课程注入创新方式、思维革命、主题多元的新鲜元素。开发了“系好人生第一粒扣子”——一年级新生行为习惯养成课程周。“大队委员候选人爱心成长营、“艺术映亮那抹红”爱国主义系列课程等。让艺术月遇上项目式学习，当我们用这种方式来进行学生意识形态教育，有“润物细无声”的效果，得到了南京市委党校的刘教授的高度评价。德育部门积极组织了多场家长学堂的心理健康主题讲座。努力为孩子、家长提供更多心理健康教育方面的支持，为孩子成长助力！被疫情困扰的一年体卫艺工作也着实不少，但是总能紧紧有条的落实。
五、后勤工作的保障与落实
王庭会副校长分管学校后勤工作，后勤要面对的更多繁杂琐碎的工作，他总能秉持“事情要干，经费要算；多方节流，减少浪费”的原则，带领总务团队的同志细致周到地服务于师生，扎实有效地保障好教育教学工作。疫情防控物资的采购与储备，球馆漏水、瓷砖空鼓脱落、机动车库地面渗水等一系列校舍问题的维修，中山广场、心理咨询室等多个施工项目的建设，着实不容易。很多工程项目前期都会有很多繁琐的手续，例如心理咨询室建设需要找人撰写项目可行性研究报告、进行环保备案、到区发改委申请立项、跑河西政务大厅申办项目招标用的密钥。不数不觉得，后勤工作真是繁琐细碎不显眼，都需要在背后默默的付出了很多心血。很多时候推进起来也确实很难，但是依然不断地在积极面对带领好后勤团队做好学校的后勤保障工作。
回顾学校一年多的工作，学校领导班子始终能够齐心协力，一方面为学校的发展做长远的谋划，另一方面也能脚踏实地的做好自己手中每一份工作从教学到管理，相信在大家共同的努力下，一定会早日迎来逸仙小学可期的未来。
